予算とノルマを捨てて会社を劇的に変える。倒産寸前家業から９０００億円企業へ　常識を覆す再生の舞台裏。日立家電事業も買収　ＶＡＩＯ、コネクシオ…傘下企業を本気にさせる極意。
もくじ情報：序章　「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦　２０２５年ＶＡＩＯ買収；第１章　「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建　２０１５年　ＩＴＸ買収；第２章　「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりボトムアップ　２０２３年　コネクシオ買収；第３章　「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗　１９９０年　ノジマ“クーデター”事件；第４章　「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ　２０２０年　スルガ銀行と資本・業務提携；第５章　「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で１０兆円企業へ　２０１０年以降のＭ＆Ａ；第６章　「現場主動経営への道」～ノジマ流を実現する“船中八策”；第７章　「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ　チームの姿

野島　廣司(ノジマ　ヒロシ)
株式会社ノジマ代表執行役社長。１９５１年、神奈川県生まれ。中央大学商学部卒業後、１９７３年に野島電気商会（現ノジマ）へ入社。創業家の２代目として当時社員数２人で倒産寸前だった会社を再建し、２０２６年３月期の連結売上高は９０００億円を超えた。１９９４年に社長、２００６年会長、２００７年から会長兼社長、２００８年から再び社長に復帰し、現在に至る。店舗にメーカーから派遣された販売ヘルパーを置かず、自前主義を貫く。経営理念に「デジタル一番星」を掲げ、「出る杭は伸ばす」「全員経営」など現場を重視した経営を実践している。日立製作所の家電事業やパソコンメーカーのＶＡＩＯを買収するなど、Ｍ＆Ａ（合併・買収）も積極的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）