人と人をつなぐ、アイデア創造を促進する、変革を容易にする、合意形成を円滑にする、課題達成を助成する。みんなの思いをカタチにする。
もくじ情報：１　思考を加速し問題解決を促進する（会議を上司の一人舞台にさせない；「見える化」すれば議論が変わる；即断即決でスピーディに問題解決をはかる　ほか）；２　人を育て組織を活性化する（気楽にまじめに話す場をつくる；上司と部下がホンネで語り合う；コーチングとファシリテーションの相違点　ほか）；３　組織と社会の変革を巻き起こす（会社存亡の危機を救ったファシリテーター；３つの力を結集して重い歯車を回す；二代目社長が必ず直面する苦悩　ほか）

堀　公俊(ホリ　キミトシ)
１９８４年大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーを経て９５年よりファシリテーション活動を展開。２００３年日本ファシリテーション協会設立。初代会長を経て現在、フェロー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）