もくじ情報：第１部　マネジメントから取り残された戦略の領域（問題放置され続ける戦略領域；マネジメントとは言い難いトップマネジメント；シングル・ループがもたらす事件事故）；第２部　なぜ戦略をマネジメントすることが必要なのか（鳥の目虫の目魚の目を駆使して見つける繁栄への道；戦略に疑いの目を向けるためのダブル・ループ；フィードバックありきの戦略マネジメント）；第３部　戦略マネジメントの全体像（スタンダードがあるようで存在しない戦略策定の形（１　戦略策定プロセス）；コミュニケーションが決め手となる戦略展開（２　戦略展開プロセス）；シングル・ループを許さない実行段階での戦略リンク（３　戦略実行プロセス）；戦略見直しをタブーにしないためのデータ分析とオープン経営（４　戦略評価プロセス））

杉浦　司(スギウラ　ツカサ)
立命館大学経済・法学部卒、関西学院大学大学院商学研究科修了（ＭＢＡ）、信州大学大学院工学研究科修了（工学修士）。京都府警、大和総研を経て杉浦システムコンサルティング・インク設立。中小企業基盤整備機構戦略的ＣＩＯ育成支援事業チーフアドバイザー。情報処理技術者（システムアナリスト、システム監査技術者、情報セキュリティアドミニストレータ、アプリケーションエンジニア、ネットワークスペシャリスト、データベーススペシャリスト）、ＰＭＰプロジェクトマネジメントプロフェッショナル、ＣＩＳＡ公認情報システム監査人、ＣＩＡ公認内部監査人、ＣＦＥ公認不正検査士、ＩＳＯ審査員（品質、環境、労働安全、情報セキュリティ、ＩＴＩＬ）、行政書士などの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）