日本と米国の企業や社会には、大きな違いが二つあるそうです。

ひとつは、「リーダーシップ」に関する意識の差で、米国では
新人も含めた全員が持つべきスキルとして認識されています。

そしてもうひとつ、その差が極めて大きいのが、この本の
タイトルである「生産性」への意識です。

本書では、日本では生産現場の指標としてのみ捉えられがちな生産性の
本質をテーマ別にわかりやすく解説。
成果を上げるために、コストを際限なく投入するのではなく、成果とコストの
両面から評価して「質」を高めるための方法をレクチャーしています。

著者は、世界的なコンサルティング企業、マッキンゼーの元人材育成
マネジャーを務めた伊賀泰代さん。
高生産性を実現している現場で培われたメソッドは説得力があり、
自分自身に活かすことのできる示唆に富んでいます。

今回立ち読みページも増量しましたので、ぜひご一読ください。

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。
もくじ情報：序章　軽視される「生産性」；第１章　生産性向上のための四つのアプローチ；第２章　ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識；第３章　量から質の評価へ；第４章　トップパフォーマーの潜在力を引き出す；第５章　人材を諦めない組織へ；第６章　管理職の使命はチームの生産性向上；第７章　業務の生産性向上に直結する研修；第８章　マッキンゼー流　資料の作り方；第９章　マッキンゼー流　会議の進め方；終章　マクロな視点から

伊賀　泰代(イガ　ヤスヨ)
キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてＭＢＡを取得。１９９３年から２０１０年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにてコンサルタント、および、人材育成、採用マネージャーを務める。２０１１年に独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）