仕事のスピードと結果は、ＰＤＣＡの回し方で決まる－－仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう、その問題がすべて解決するソフトバンクの仕事の技術を集大成。ソフトバンクの人は何を考え、どう仕事を進めているのか。６万を超える社員が実践する仕事のやり方がすべてのビジネスパーソンの仕事を加速させる。

仕事が進まない、今日も残業だ、成果が出ない―。「この仕組み」がすべてを解決する！６万人以上のソフトバンクの社員に求められる孫正義流「仕事の技術」。
もくじ情報：序章　なぜ高速ＰＤＣＡなら超スピードで仕事が片づくのか？；第１章　高速ＰＤＣＡを動かす８ステップ；第２章　月間、週間ではなく「毎日」の目標を設定する―高速ＰＤＣＡの「Ｐ」；第３章　一つひとつではなく、「同時にすべての手段」を試す―高速ＰＤＣＡの「Ｄ」；第４章　結果は「数字」で厳密に検証する―高速ＰＤＣＡの「Ｃ」；第５章　「いちばんいい方法」だけを磨き上げる―高速ＰＤＣＡの「Ａ」；第６章　「人の力」を借りて、もっと速くなる

三木　雄信(ミキ　タケノブ)
１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、ナスダック・ジャパン、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。また、一連の事業を通して「高速ＰＤＣＡ」の土台を構築する。２００６年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）