「考える前に数えろ！議論する前に数えろ！」。ソフトバンク元社長室長の著者が、孫正義社長のもとで身につけたのは「問題を数値化して高速で解決する技術」。新人からベテランまで誰もがすぐ実践できて、どんな仕事でも生産性が劇的にアップする。しかも、「数字は苦手で…」という人ほど効果大。新書化にあたってツールを一新するとともに、成果につながらないムダな数値化を繰り返す“数値化メタボ”を防ぐための「新書版特別章」を追加。
もくじ情報：第１章　なぜ「数値化」すると生産性が劇的にアップするのか―数値化仕事術のメリットと七つの基本（孫社長が「数値化」に徹底的にこだわる理由；数値化すると、「どの問題から手をつけるべきか」がわかる　ほか）；第２章　問題解決に絶対役立つ「データ分析・七つ道具」―統計知識も高度なエクセルスキルも一切不要！（プロセス分析―シンプル＆簡単な手法なのに効果は抜群！；散布図と単回帰分析―二つの要素の関係性を数字でつかめる　ほか）；第３章　よくある「間違った数値化」と気をつけたい三つのワナ―数値化しているのにうまくいかないのはなぜか？（数字の単位・定義、解釈が曖昧；「分け方」が甘い、あるいは不適切　ほか）；第４章　「数字に強い人」は知っている理論・法則―知るだけで仕事の成果が大きく変わる！（大数の法則と期待値―いかに有利なサイコロに変形させられるか；鮭の卵理論―「数うちゃ当たる」をいかに低コストでやり続けるか　ほか）；第５章　究極の数値化仕事術・ソフトバンクの「３次元経営モデル」―どんなビジネスにも応用できて効果抜群！（ソフトバンクの経営に数値化仕事術はどう活かされているか；まずは「顧客数」を増やすことに集中し、一気にナンバーワンになる　ほか）；新書版特別章　「数字を使える組織づくり」三つのポイント―数字に使われるな！数字を使いこなせ！

三木　雄信(ミキ　タケノブ)
トライオン（株）代表取締役社長。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもと、多くの米国ＩＴ企業とのジョイントベンチャーのプロジェクト、「ナスダック・ジャパン設立」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収」「ソフトバンクの通信事業参入」などのプロジェクトで、プロジェクト・マネージャーを務める。２００６年にトライオン（株）を設立し、２０１５年に英語コーチング・スクール「ＴＯＲＡＩＺ」を開始。グローバルに活躍できる個人と組織を創出することを目指し、個人・法人に対して英語及びグローバル・コンピテンシー研修を提供している。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）