社員数の少ない小さな会社では、人事制度がない、もしくはきちんと整備されておらず機能していないことがほとんどである。また、人員や能力が足りずに人事制度を構築できず、また構築できても運用する体力を持ち合わせていないことも多い。一方で、評価制度を整えることで社員のモチベーション向上や価値観の浸透に役立てたいと考える経営者が多いのも事実である。そこで、本書は、「こぢんまり人事制度」と名付けて、小さな会社向けに簡単な内容で容易に作ることができる人事制度を提案している。必要な人事諸規程のサンプルも掲載し、これらをもとに必要に応じて修正していくことで、すぐに人事制度を構築することが可能となっている。会社の経営者、人事担当者はもちろん、社会保険労務士やコンサルタントに最適な一冊。

「社員数１０人でもちゃんとした人事制度をつくりたい」中小企業向けに簡単な仕組みで容易に構築・運用できる人事制度を提案！アレンジしてすぐ使える人事制度諸規程サンプルを掲載！
もくじ情報：１　こぢんまり人事制度の概要（『こぢんまり』の内容；こぢんまり人事制度の基本的考え方…役割・能力・成果に応じた処遇）；２　こぢんまり人事制度諸規程・修正の仕方（ステージ制度運用規程；役割能力要件表；人事評価制度運用規程；給与規程；昇給管理規程；賞与管理規程）；３　こぢんまり人事制度・構築の仕方（プロジェクトチームの組成；人事制度再構築プロジェクトの進行；人事制度再構築プロジェクトに入る前の準備；人事制度再構築プロジェクト　各回で行うこと；シミュレーション；新人事制度の導入・定着化）；４　こぢんまり人事制度のオプション（目標管理制度（個人目標制度）を付け加えたい；評価期間を半年にしたい；賃金表を設けたい；職掌固有の役割能力要件表を作成したい）

河合　克彦(カワイ　カツヒコ)
（株）河合コンサルティング代表取締役。１９６７年京都大学経済学部卒業後、（株）富士銀行に入行。１９８０年（株）富士ナショナルシティ・コンサルティング（ＦＮＣＣ）続いて（株）富士総合研究所に出向し、経営コンサルティング業務に従事する。１９９７年（株）富士銀行退職。（株）河合コンサルティング設立