たまたまアルバイトで入ったリクルートで２０年勤続し、部長を務めた著者が、人を最大限に生かす組織づくりのあり方を徹底解説！！
もくじ情報：第１章　人材を「生かし」続けなければ、経営が成り立たない（人的資源不足危機が本格化；人を生かす力がある企業にしか人材が集まらない　ほか）；第２章　個人の可能性を開花させる場所（「当事者意識を芽生えさせ」、「効力感を感じさせ」、「仕事の意義を感じさせる」組織風土が、強い個を生み出す；「当事者意識を育む」とはどういうことか？　ほか）；第３章　リクルートっぽい組織作りを失敗した元マネージャーの告白（メンバーの当事者意識を奪う上司；業績評価項目をテコに、変革推進を進めようとした罪　ほか）；第４章　リクルートの組織風土作りで取り組んでいたこと（個を生かし、その可能性に相互に期待し合う；当事者意識を育む　ほか）；第５章　全員がエネルギーを発揮できる組織風土を作りましょう（２つの前提条件；個人のエネルギーを最大化する組織作りのステップ）

長崎　哲也(ナガサキ　テツヤ)
長崎哲也事務所代表（人材採用、人材育成、人事制度、組織開発コンサルティング他）。株式会社サンクスパートナーズ執行役員東京オフィス長（人材紹介）。ＴＡＳＵＫＩ　ＬＬＰ理事（農業×キャリア開発プログラム、地方創生）。１９７１年生まれ、兵庫県宝塚市出身。大学卒業後は肉体労働（電気工事士）や海外遊学を経て、１９９５年に株式会社リクルートに入社。その後、株式会社リクルートマネジメントソリューションズ、株式会社リクルートキャリアにて営業部長、ソリューション推進部部長、エグゼクティブコンサルタントを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）