ＡＩやＩｏＴがなぜ「宝の持ち腐れ」になるのか。「４つの見える化」で先端テクノロジーの効果を最大限に発揮する手法を解説する。

日本の「モノづくり」再生！儲けの構造の見える化、プロセスの見える化、稼ぐポイントの見える化、リアルタイムの見える化。４ステップでダントツの競争力を身につける！
もくじ情報：プロローグ　「インダストリー４．０」は「見える化４．０」（日本のモノづくりの大きな変化；「創る」→「作る」→「造る」の再定義　ほか）；見える化１．０　儲けの構造を把握する（御社の「原価の見える化」のどこが問題か；コスト発生と決定のタイミングにはズレがある　ほか）；見える化２．０　プロセスの見える化―バリューチェーンの上流部分を見直す（あらためて日本の製造業の強みを考える；細分化された顧客ニーズに応える　ほか）；見える化３．０　稼ぐポイントの見える化―サービスモデル化とＩｏＴ（「インダストリー４・０」がもたらす本質的な意味合い；製造業で進むサービスモデル化　ほか）；見える化４．０　リアルタイムの見える化―ＩｏＴのフル活用で自動化を実現（リアルタイムの見える化からリアルタイム制御まで；「ＡＩを入れたら何かしてくれる」は間違い　ほか）

木村　尚敬(キムラ　ナオノリ)
（株）経営共創基盤パートナー取締役マネージングディレクター。ＩＧＰＩ上海執行董事兼総経理。サンデンホールディングス社外取締役、モルテン社外取締役。グロービス経営大学院教授。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学経営大学院修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学経営大学院修士（ＭＳｃｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）