大前研一と各業界のトップリーダー７人が語る企業体質強化の方法

生産性を向上させ、高収益の組織へ刷新せよ。
もくじ情報：パート１　生産性改革編（生産性を高める経営―企業は“稼ぐ力”をいかに高めていけばいいのか（大前研一）；クラウドサービスを活用した間接業務の効率化（杉本勝男）；ほぼ全員残業ゼロでも一〇年連続増収を果たしている理由（岩崎裕美子）；経営戦略としてのワークライフバランス（佐々木常夫）；「ＢＵＹＭＡ」による海外購買のイノベーション（須田将啓））；パート２　高収益企業の研究編（高収益企業の経営戦略（大前研一）；トップブランドを生むＣＳＶ（企業価値）（山下茂）；日本電産から学んだ、強い会社をつくる条件（川勝宣昭）；「出前館」のビジネスモデルと夢の街づくり（中村利江））

大前　研一(オオマエ　ケンイチ)
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在（株）ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書多数。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。１９８７年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、１９９５年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌の１９９３年グールー特集では世界のグールー１７人の１人に、また１９９４年の特集では５人の中の１人として選ばれている。２００５年の「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。経営コンサルタントとしても各国で活躍。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）