採用してはすぐ退社。その繰り返しは会社に原因がある。必死に採用したにもかかわらず、入社後はおざなりな研修ですませ、育成は現場に丸投げでは社員の定着は望めない。入社初日に歓迎の意をしっかりと伝え、スムーズに社内の人間関係を構築していけば、社員は高いパフォーマンスを発揮する

幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のＷｉｎ‐Ｗｉｎな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録。
もくじ情報：１　ＣＨＯ（チーフ・ハピネス・オフィサー）―従業員を幸せにすれば成果は上がる（アンリ・ジャールとボールの意味；「幸せ」と「成功」の勘違い　ほか）；２　新しい時代のエンゲージメント―エンゲージメント向上で、従業員のパフォーマンスを上げよう（ミッションとゴール；エンゲージメントとは　ほか）；３　成功するオンボーディング―新しい従業員をオンボーディングさせるには仕組みが大切（入社は結婚と同じ；素晴らしい初日によって、会社と従業員は結ばれる　ほか）；４　未来から夢を引き寄せろ―新しい時代の目標と働き方（魚が飛んで、ありえない夢を実現；ウサギとカメの競争　ほか）；ＡＰＰＥＮＤＩＸ　「人材開発部門」のための活動ノート（人材開発の役割と意義（取材レポート）；タレントサークルでのインタビュー　ほか）

広瀬　元義(ヒロセ　モトヨシ)
株式会社アックスコンサルティング代表取締役。１９８８年「株式会社アックスコンサルティング」を設立。会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。会計事務所マーケティングの第一人者。米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。米国ＨＲ　ＴＥＣＨ事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）