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本 >
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企業・組織論
>
経営戦略論
出版社名:セルバ出版
出版年月:2021年6月
ISBN:978-4-86367-662-6
119P 19cm
小さなメーカーが生き残る経営術 独自市場のつくり方
村松勝/著 吉田隆太/著
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
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在庫あり
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内容紹介・もくじなど
自社の価格というものは、日常的に当たり前のように行っていること、特別だと思っていないことに潜んでいる場合がある。それを見つけるためには、自社を客観視して眺めないといけないのだが、それができている経営者に出会うことはめったにない。小さなメーカーが「生き残る」には、現在攻めている市場の中でも、独特の立ち位置を創り出すことだ。カテゴリーキラー戦略Story「ザ・エッセンス」シリーズ。
もくじ情報:工場がフル稼働しっぱなし!売上を生み出す極意とは?(会社をたたむ寸前まで追い詰められていた経営者の告白;一口にコンサルティングと言っても、専門性はそれぞれ ほか);ポイント1 あなたが効率を追求すべきことと…(
続く
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自社の価格というものは、日常的に当たり前のように行っていること、特別だと思っていないことに潜んでいる場合がある。それを見つけるためには、自社を客観視して眺めないといけないのだが、それができている経営者に出会うことはめったにない。小さなメーカーが「生き残る」には、現在攻めている市場の中でも、独特の立ち位置を創り出すことだ。カテゴリーキラー戦略Story「ザ・エッセンス」シリーズ。
もくじ情報:工場がフル稼働しっぱなし!売上を生み出す極意とは?(会社をたたむ寸前まで追い詰められていた経営者の告白;一口にコンサルティングと言っても、専門性はそれぞれ ほか);ポイント1 あなたが効率を追求すべきことと、手間をかけるべきこととの「ズレ」(あえて効率を追求しないワケとは;あなたは幸運の女神の「前髪」に気づけるか? ほか);ポイント2 あなたが提供していることと、お客さんが望んでいることとの「ズレ」(経営者が外せない「○○○○」とは何か;「売り方」の前に「売る物」が大事な理由とは ほか);ポイント3 あなたが伝えていることと、お客さんに認識されていることとの「ズレ」(自ら、売上が上がるチャンスを逃していないか?;「伝える」ために大切な「○」と「○」とは ほか);真のニーズを掘り下げると同時に、城壁を築き、独自の市場をつくれ!(カテゴリーキラーを1つ、つくれば終わりではない理由とは;なぜ3つ以上をすすめるのか? ほか)
著者プロフィール
村松 勝(ムラマツ マサル)
株式会社ミスターマーケティング代表取締役代表コンサルタント。電通グループ企業にて、大手企業各社のダイレクトマーケティングを経験後、2007年に株式会社ミスターマーケティングを創業。主に年商数千万円~50億円規模の会社に対して、「カテゴリーキラーづくり」の指導を行っている
村松 勝(ムラマツ マサル)
株式会社ミスターマーケティング代表取締役代表コンサルタント。電通グループ企業にて、大手企業各社のダイレクトマーケティングを経験後、2007年に株式会社ミスターマーケティングを創業。主に年商数千万円~50億円規模の会社に対して、「カテゴリーキラーづくり」の指導を行っている
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もくじ情報:工場がフル稼働しっぱなし!売上を生み出す極意とは?(会社をたたむ寸前まで追い詰められていた経営者の告白;一口にコンサルティングと言っても、専門性はそれぞれ ほか);ポイント1 あなたが効率を追求すべきことと…(続く)
もくじ情報:工場がフル稼働しっぱなし!売上を生み出す極意とは?(会社をたたむ寸前まで追い詰められていた経営者の告白;一口にコンサルティングと言っても、専門性はそれぞれ ほか);ポイント1 あなたが効率を追求すべきことと、手間をかけるべきこととの「ズレ」(あえて効率を追求しないワケとは;あなたは幸運の女神の「前髪」に気づけるか? ほか);ポイント2 あなたが提供していることと、お客さんが望んでいることとの「ズレ」(経営者が外せない「○○○○」とは何か;「売り方」の前に「売る物」が大事な理由とは ほか);ポイント3 あなたが伝えていることと、お客さんに認識されていることとの「ズレ」(自ら、売上が上がるチャンスを逃していないか?;「伝える」ために大切な「○」と「○」とは ほか);真のニーズを掘り下げると同時に、城壁を築き、独自の市場をつくれ!(カテゴリーキラーを1つ、つくれば終わりではない理由とは;なぜ3つ以上をすすめるのか? ほか)