内容紹介：最悪シナリオを乗り切る「事業計画書」立て方・作り方とは？「ビジョン・戦略立案フレームワーク」で何を／どの段階で行うかがわかる．
「ビジョン・戦略立案フレームワーク」でマッピング学習を実現！何を／どの段階で学んでいるかが分かる。
もくじ情報：序章　事業計画書の全体像；第１章　外部環境変化対応力を高める（Ａ１）；第２章　ビジネスモデル変化に対応する（Ａ１）；第３章　自社経営資源分析で強みと課題を抽出する（Ａ２）；第４章　既存事業と新規事業の両方を伸ばす（Ｖ３）；第５章　ビジョン・目標を設定する（Ｖ１・２・４）；第６章　事業戦略・マーケティング戦略を立案する（Ｓ）；第７章　マーケティング戦略をリニューアルする（Ｓ３）；第８章　Ｍ＆Ａと提携戦略を検討する（Ｓ３）；第９章　収支・投資回収・資金計画を立てる（Ｐ３）；第１０章　事業管理・経営管理を行う（Ｐ）

井口　嘉則(イグチ　ヨシノリ)
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。オフィス井口代表。岐阜県出身。東京大学文学部社会学科卒業、シカゴ大学ＭＢＡ。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、中堅～大企業向けに中計策定支援をはじめ、数多くの経営コンサルティング案件を手がける。その後、ＩＴ系などのコンサルティング会社を経て、２００８年にオフィス井口設立。２００９年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。２０１０年代には中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部講師、対外経済貿易大学客員教授（中国・北京）等も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）