従業員数２９名以下の小さな組織だからこそできる。すぐに使える。評価項目・基準・結果を明らかにする。人材育成と業績向上につながる。この人事評価制度で業績をＶ字回復。
もくじ情報：序章　カンタンすぎる「人事評価制度」の目的は人材育成；第１章　一般的な人事評価制度の問題点；第２章　小規模企業の人事評価制度はこうする６ケ条；第３章　「カンタンすぎる人事評価制度」とは？；第４章　「カンタンすぎる人事評価制度」の具体的作成方法；第５章　「カンタンすぎる人事評価制度」を運用して人材育成を成し遂げ、業績向上を実現する；第６章　「やりっぱなしの人事評価制度」にしないこと！；第７章　「人事評価表」以外にあると良いもの；補章　「カンタンすぎる人事評価制度」への不安・疑問点

山本　昌幸(ヤマモト　マサユキ)
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。自ら１０名の組織を率い、コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２８年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２３年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１３００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」「ワントゥワン人事管理」を開発。主な保有資格：ＩＳＯ９００１・ＩＳＯ１４００１主任審査員（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ２２０００・ＩＳＯ３９００１・ＩＳＯ４５００１主任審査員（審査登録機関）、社会保険労務士（特定）、行政書士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）