人材が、納得する給与額に向けて自ら動く。根拠のある賃金制度づくりを指南します！
もくじ情報：序章　基本給を含めて支給額に１円単位まで根拠を持たせましょう；第１章　コマッタ！最低賃金額の引上げにどのように対処するのか？；第２章　人材育成を実現し、企業の利益を向上させる中小企業向け「戦略的賃金制度」とは？；第３章　「戦略的賃金制度」の策定方法；第４章　適正な賃金額決定の根拠となる、人材育成に不可欠な「要求力量のハードル」とは？；第５章　「賃金制度」運用の根拠となる誰が評価してもブレない「職能資格等級制度」「人事評価制度」；終章　人材不足・人手不足解消に効く人事制度

山本　昌幸(ヤマモト　マサユキ)
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社　代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所　東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。建設業会館にて、自ら１０名の組織を率い、コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。行政書士・社会保険労務士歴３４年。人事制度指導歴３０年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２９年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１７００回以上のマネジメントシステム審査経験から「体系的な中小企業支援」「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。令和３年に行政書士として総務大臣表彰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）