内容紹介：成長戦略という錦の御旗のもと、システム化やＤＸ推進の指示が拡大しています。しかし、あわててＩＴプロジェクトを始動したあなたに、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」。なぜでしょうか？　著者によれば、「上流がにごれば、下流はもっとにごる」もの。前著では触れることのできなかった、ＩＴベンダーが決まるまでの長い道のり「超上流」に焦点を当て、ユーザー企業が安易な選定をしてしまう理由を説き起こします。そして、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」にたどりつきます。その有効性を、ぜひご自身で確かめてみてください。
成長戦略という錦の御旗のもと、増大するシステム化やＤＸ推進の指示。あわててＩＴプロジェクトを始動すると、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」一体なぜでしょうか？プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」。ＩＴベンダーが決まるまでの「超上流」に問題が集約されています。本書は、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こし、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。
もくじ情報：第１章　選定ミスは終わりの始まり；第２章　選定に入る前に方向性を定める；第３章　ＲＦＩでベンダーを広く浅く収集する；第４章　ＲＦＰで自社要求を明確にする；第５章　ベンダーを評価し、選定する；第６章　最適なベンダーとサービスは未来を明るくする

田村　昇平(タムラ　ショウヘイ)
情シスコンサルティング株式会社代表取締役。ＩＴプロジェクトを推進するＩＴ部門、情報システム部門を支援する情シスコンサルタント。支援したＩＴ部門は２０社以上、プロジェクト数は６０以上に及ぶ。ＩＴベンダー側で１０年、ユーザー企業側で１３年のＩＴプロジェクト経験を経て、プロジェクトの全工程に精通した。その経験をもとに業界初のノウハウ集「システム発注から導入までを成功させる９０の鉄則」を上梓、好評を得る。同書は多くのＩＴ部門で研修教材にもなっている。プロジェクトの膨大な課題を悶絶しながらさばいていくうちに、失敗する原因は上流工程にあるとの結論にたどり着く。そのため、「ファネル選定」などの超上流ノウハウを深化させ、ＩＴ部門の現場で日々奮闘っしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）