内容紹介：「なぜ？」は禁句である－－。３０００名のビジネスリーダーを変革したプロコーチ、ビジネスメンターによるシンプルで究極の訊く技術
難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのです―。なぜ？を封印せよ。大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。名だたる企業の１ｏｎ１を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。
もくじ情報：第１章　質問で部下の「自走力」を高める（「質問力」で何が変わるのか？；成長のカギとなる「いい質問」　ほか）；第２章　この部下には、この質問が効く！（部下が人間関係で悩んでいるとき；部下のモチベーションが低いとき　ほか）；第３章　会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき；部下がネガティブな発言しかしないとき　ほか）；第４章　これが最高の「１ｏｎ１ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている；部下が「話すことがない」と言うとき　ほか）

林　英利(ハヤシ　ヒデトシ)
プロコーチ。ＢｉｚＭｅｎｔｏｒ代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（ＪＲＬＡ）代表理事。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）。認定プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）