内容紹介：日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのか－－。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体とは、無限定性（正社員総合職という働き方に代表される）、標準労働者、マッチョイズムという三つの地位規範信仰を意味する。日本企業の仕組みと日本的雇用の在り方を変えるには、何が必要なのか。組織行動論、越境学習、キャリア形成の研究者が示す、人口減少・労働力不足の時代に必要な「１０の処方箋」。
日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのか―。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体の地位規範とは、無限定性（正社員総合職という働き方に代表される）、標準労働者、マッチョイズムを意味する。成果主義、ジョブ型、人的資本経営など、様々な変革のキーワードがメディアを賑わせてきたが、日本企業の仕組みと日本的雇用の本質は、大きくは変化していない。時代の変化が激しい中で、いま必要な考え方とは何か。組織行動論、越境学習、キャリア形成の研究者が示す、人口減少時代・労働力不足の時代に必要な「１０の提言」。
もくじ情報：第１章　生産性三原則という神話の誕生；第２章　三位一体の地位規範信仰；第３章　三位一体の地位規範信仰はなぜ時代に合わないのか；第４章　三位一体の地位規範信仰成立の歴史；第５章　三位一体の地位規範信仰はなぜ変わりにくいのか；第６章　従来の処方箋の限界；第７章　変革の処方箋―無限定／限定中立社会へ

石山　恒貴(イシヤマ　ノブタカ)
１９６４年新潟県生まれ。法政大学教授。博士（政策学）。ＮＥＣ、ＧＥ、ライフサイエンス領域の会社を経て現職。人的資源管理、組織行動論、越境学習、キャリア形成等を研究。主な著書に『日本企業のタレントマネジメント』（中央経済社、第１８回経営行動科学学会優秀研究賞）、『カゴメの人事改革』（共著、中央経済グループパブリッシング、ＨＲアワード２０２３書籍部門最優秀賞）、『越境学習入門』（共著、日本能率協会マネジメントセンター、ＨＲアワード２０２２書籍部門最優秀賞）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）