内容紹介：一般的な社員は日々のタスクに追われ、努力が成果に結びつかないもどかしさを抱えています。中間管理職は上と下の板挟みに苦しみ、チームを俯瞰する本来の役割を果たせなくなりがちです。本書では、「鳥の目」「虫の目」「魚の目（変化の流れを読む力）」「システム思考（複雑なつながりを整理し、全体最適を考える力）」「メタ認知（自分の思考や行動を客観的に捉え直す力）」の【５つの思考法】を通じて、「木を見て森を見ず」状況を打破し、成果に結びつける実践力を身につけます。
できるプロに共通する一生役立つ必須スキル！自分の価値が上がる全体・細部・流れを読む力。日々降りかかるタスク、膨大な情報、組織間の調整…。目の前の仕事に追われている方に必要なのが「俯瞰力」です。
もくじ情報：第１章　なぜ私たちは“全体”を見失うのか？；第２章　鳥の目―高所から全体を捉える力；第３章　虫の目―細部を丁寧に観察する力；第４章　魚の目―流れを読む力；第５章　システム思考―構造を見抜く力；第６章　メタ認知―自分を俯瞰する目；第７章　俯瞰力で磨く　伝わる話し方

東　秀樹(ヒガシ　ヒデキ)
株式会社日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　経営戦略グループ　主席研究員。一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　修士課程修了。総合商社で海外事業の企画・推進に従事し、アメリカ（ロサンゼルス、ニューヨーク）に二度駐在。現地法人のマネジメントやグローバル市場での事業展開、現地パートナーとのアライアンス構築を通じ、国際ビジネスの最前線で実績を積む。帰国後、日本総合研究所に転じ、経営戦略グループの主席研究員として、多様な業種の企業に戦略立案や実行支援を提供。専門は経営戦略、事業開発、マーケティング戦略、地域活性化など。実務と理論を融合したコンサルティングを得意とし、企業の中長期戦略策定や顧客起点の価値創造に関するアドバイザリーも多数手がける。また、出版やビジネス誌への寄稿、筑波大学大学院での非常勤講師、立命館アジア太平洋大学での講義などを通じ、実務経験に基づく知見を広く発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）