個人主導の能力開発やキャリア管理は望ましい方向性なのか。社会学・経営学および、マクロ（政策課題）・メゾ（企業）・ミクロ（個人）の視点により、実証的に分析・探求する。
もくじ情報：序章　日本企業の人材開発とキャリア形成を考えるために；第１章　日本の能力開発・キャリア形成の特徴と課題―国際比較の視点から；第２章　ＯＪＴの担い手としての管理職―プレーイング・マネージャーと育成型マネージャー；第３章　タレントマネジメント施策を行っている企業の人事部の特徴；第４章　企業主導の人材開発と社員の自律的キャリア形成の両立と課題；第５章　ハイパフォーマーは企業に定着的か？―キャリア観及び幹部候補者のキャリア；第６章　職務経験範囲の連続性がキャリア自律に与える影響；第７章　能力開発・キャリア形成と労使関係；第８章　テレワークと能力開発―コロナ禍の能力開発の現状と課題；第９章　人事制度と能力開発・キャリア形成をめぐる諸次元；終章　今後の日本企業の人材開発とキャリア自律に向けて―結果の要約と実践的含意

佐藤　厚(サトウ　アツシ)
法政大学キャリアデザイン学部教授　法政大学大学院博士課程修了（社会学博士）。労働政策研究・研修機構研究員、同志社大学大学院総合政策研究科教授を経て現職。厚生労働省労働政策審議会公益委員、労働政策研究会議（ＪＩＲＲＡ）会長