円満退社への誘導　リベンジ退職の対策　困った社員を採用しない仕組みづくり。裁判にならない。逆恨みされない。大切な会社と社員を守るために経営者が知っておくべきこと。円満退社に導くためのトーク実例を掲載。
もくじ情報：第１章　問題社員を簡単にクビにできないという現実（「能力不足の社員」「トラブルを起こす社員」で困っていませんか；日本では“クビにすること”は難しい　ほか）；第２章　問題社員を円満退職に導く「３つのステップ」（問題が起きる社員の共通点は？；要注意！こんな一言は危険　ほか）；第３章　会社を守るために知っておきたい「リベンジ退職」の防ぎ方（リベンジ退職が増えている；リベンジ退職を防ぐための３つの対策　ほか）；第４章　３か月で職場環境を改善し、「問題社員が定着しない会社＝儲かる会社」になる（問題社員が生まれる原因の１つが職場の環境；職場環境は３か月で改善できる　ほか）；第５章　問題社員を入社させない「採用の３つの仕組み」（どうすれば、問題社員の入社を防ぐことができるのか；求人募集は、マーケティング発想で自社の強みを伝える　ほか）

牧野　剛(マキノ　ツヨシ)
１９６１年、静岡県生まれ。１９８４年、静岡大学卒業。１９８９年、社会保険労務士の資格を取得。２００７年、社会保険労務士法人ロームを設立。社会保険労務士としての業務以外に、企業の研修講師なども行っており、これまでに１０００社以上の人材教育に関わる。現在１０００社の顧問先の労務管理に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）