原因追究をうまく進めるために「なぜなぜ」を繰り返していくポイントを、１０の秘訣にまとめた１冊。

２００７年度版を見直し、さらに充実。とくに、ヒューマンエラーに関する事例や製造現場以外の事例を紹介している。
もくじ情報：第１章　どこでも、どんなときにでも、真の論理力が求められる時代になってきた；第２章　「なぜなぜ分析」で、真の論理力を鍛えて、職場の基盤を整えよう；第３章　「なぜなぜ分析」に入る前に確認すべき５つのポイント；第４章　「なぜなぜ分析１０則」でねらいをはずさず、「なぜ」を展開しよう；第５章　「なぜなぜ分析」の進め方と分析シート；第６章　「なぜなぜ分析」の実践上の注意点；第７章　「なぜなぜ分析」を活用し、職場の基盤を整えていく

小倉　仁志(オグラ　ヒトシ)
有限会社マネジメント・ダイナミクス社長。中小企業診断士。１９８５年東京工業大学化学工学部卒。同年デュポン・ジャパン（現（株）デュポン）合成樹脂事業本部入社。１９９２年から（社）日本プラントメンテナンス協会にて、ＴＰＭ（トータル・プロダクティブ・メンテナンスまたはマネジメント、製造業向け体質改善プログラム）指導に従事。「なぜなぜ分析」のルール化、体系化に取り組み、国内外初の「なぜなぜ分析」に関する書籍を１９９７年に発刊。その後、２００２年に確立した「なぜなぜ分析１０則」をさらに改訂し、２００９年度版「なぜなぜ分析１０則」に至る。２００５年に有限会社マネジメント・ダイナミクスを設立・「なぜなぜ分析」に関するセミナー・社内研修（年当たり１００数十件）を実施するとともに、実際に発生したトラブルの原因追究を一緒に実施していきながら、内部の問題点を洗い出し、改善を一緒に実施していく、「なぜなぜ分析」を核とした、思考の変革による企業の体質改善の支援を行う。「なぜなぜ分析」の研修においては、製造業全般（自動車部品、電気・電子、石油化学、セメント、医薬品、医療器具、食品、家庭用品、印刷など）、船舶修理、ガス、電力など）で実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）