戦略プロセスを７分類し，各々の戦略要素を書き込むことで最終的な戦略の仕組みを簡易に構築。

経営戦略をどうやって立てるか本当にわかっていますか？「使える理論」と「７つのシート」でバランスの良い戦略を策定することができます。
もくじ情報：序章　戦略のトータルバランスとは；第１章　戦略の“目的”を決める；第２章　戦略の“素案”を決める；第３章　戦略の“範囲”を決める；第４章　戦略の“優先順位”を決める；第５章　戦略の“構成要素”を決める；第６章　戦略の“仕組み”を決める；第７章　戦略の“評価指標”を決める；終章　戦略なき企業に成長はない

井上　善海(イノウエ　ゼンカイ)
広島大学大学院社会科学研究科教授・博士（商学）。１９５４年生まれ。大学卒業後、会社経営、経営コンサルタント等を経て大学院へ進学。２００４年より現職。２０１０年より日本経営学会理事。コンサルタント時代には、主に事業戦略に関する指導や講演・研修講師を務める。専門分野は経営戦略論、事業創造論、中小企業経営論。主な著書に『ベンチャー企業の成長と戦略』（単著、中央経済社、２００２年商工総合研究所「中小企業研究奨励賞」受賞）、『中小企業の戦略』（編著、同友館、２００９年日本経営診断学会「学会賞（会長特別賞）」受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）