既存事業の強化、オープンイノベーション、自社技術の向上で新たな市場を創出せよ。ウミガメの鼻にストローが刺さった動画をきっかけに２０１８年から業界への風当たりは急速に強まった。数々の逆境を乗り越えストローの新たな市場を開拓した岡山県の小さな会社の軌跡。
もくじ情報：序章　価値競争、人材不足、消費者ニーズの多様化―追い詰められる中小企業；第１章　安価な輸入品の流入、大量生産、廃プラ運動の高まり―吹き荒れる逆風で苦境に立たされるストロー業界；第２章　いかなる逆境でもぶれない企業理念が軸となる―社員の幸せの追求なくして会社は成り立たない；第３章　Ｖ字回復の第一歩は既存商材の地盤固め―多品種小ロット短納期を強みに国産市場で勝ち残れ；第４章　“オープンイノベーション”で新たな販路を切り拓く―ストローに見いだした「薄肉パイプ」という価値；第５章　新たな市場は自社技術の向上で守り抜く―０．１ｍｍの誤差も出さない外径検査装置の開発；第６章　社員のスキルを最大限に発揮する環境を整えよ―清掃の徹底から着手した社内整備；第７章　衰退産業にも勝算あり―既存事業をイノベーションし、新たな市場を切り拓け

井上　善海(イノウエ　ゼンカイ)
１９５４年生まれ。企業経営者から経営コンサルタントを経て、法政大学教授、博士（商学）。理論と実践の融合をモットーに、長年にわたって多角的な視点から企業経営に関わってきた。人を大切にする経営学会副会長、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞実行委員会副委員長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）