金融機関が地域経済を支え続けるために。経営統合・合併が決まってから、経営陣や現場はどのような手順で何をすればよいのか、経営戦略立案・システム統合のコンサルティングを行ってきた著者が説く「現実問題」としての合併の実務。金融機関の経営層、経営戦略担当部門、システムベンダー等、金融機関の事務・システム両面を担う実務者に向けた一冊。

経営統合・合併を前にして、経営陣や現場は何を考え何をすべきか。経営戦略立案・システム統合のコンサルティングを行ってきた著者が説く、「現実問題」としての合併の実務。
もくじ情報：第１章　地域金融機関を取り巻く経営環境；第２章　平成における地域金融機関の経営統合・合併（地方銀行業界の再編；信用金庫・信用組合の再編；地域別の再編状況）；第３章　地域金融機関の経営統合における主な特徴や留意点（経営統合・合併のパターンと特徴；システム統合方針検討における留意点；ジム統合方針検討における留意点；統合に伴う対話の留意点；主な法制度上の対応）；第４章　合併プロジェクトの実務（計画の策定；組織・業務の統合対応；商品・サービスの統合対応；銀行システムの統合対応；銀行事務の統合対応；合併・システム統合に伴う顧客対応；移行リハーサル・移行対応；プロジェクト管理）；第５章　これからの銀行合併における考察（デジタル時代を迎えるなかでの合併；不確実な時代における合併）

大野　晃(オオノ　アキラ)
アビームコンサルティング株式会社ダイレクター。アビームコンサルティングに入社以来２０年以上にわたり、メガバンク、地方銀行、リース、ノンバンク等の金融業を中心に経営戦略立案、Ｍ＆Ａ戦略立案、システム戦略策定、新規事業立上げ、ＪＶ設立支援、経営統合支援等を担当。その他、全社ＢＰＲ、集中事務センター構築、基幹システム更改等多様なコンサルティングを経験。現在、地域金融機関向け支援ならびにポスト・マージャー・インテグレーション（ＰＭＩ）サービスをリードしている