内容紹介：次々と新規事業を立ち上げ成長を続けるアマゾン。その原動力である会議の手法を、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーが解説する！
すぐに決まる！アイデアが生まれる！プロジェクトが進む！ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法。これがアマゾンの成長を支えるノウハウだ。
もくじ情報：はじめに　なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？；０　改善に着手する前に考えたいこと―アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」；１　会議の効率化は資料作りから始まる―アマゾン流資料作成のルール；２　最速で最高のジャッジを下す―アマゾン流意思決定会議；３　新規事業や改善提案が次々に生まれる―アマゾン流アイデア出し会議；４　プロジェクトを確実に前進させる―アマゾン流進捗管理会議；５　会議を機能＆活性化させる―アマゾンのＯＬＰ；６　我が社の会議、どこから手を付ける？―会議をスリム化するヒント

佐藤　将之(サトウ　マサユキ)
エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。２０１６年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での１５年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）