「報連相は部下がするもの」だと思っているあなたへ。どんな働き方であっても人と人とのつながりが大切！共感を得るリーダーの９割がやっているシンプルで愚直な仕事。
もくじ情報：第１章　多様なメンバーと仕事ができなきゃ上司じゃない；第２章　「私の方が優れている」が部下育成を妨げる；第３章　教えるべきことを整理する―教える力；第４章　部下が活躍できるように授ける―任せる力；第５章　ほったらかしせずにフォローする―確認する力；第６章　自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける―聞く力；第７章　前向きになる率直なフィードバックをする―観察する力；第８章　相手の能力を引き出せるように質問し、コーチングする―導く力；第９章　部下のやる気を引き出し、成長を加速させる―応援する力；第１０章　自分も成長し、成果を出し続ける

飯田　剛弘(イイダ　ヨシヒロ)
愛知県生まれ。２００１年、南オレゴン大学卒業（全米大学優等生協会：Ｐｈｉ　Ｋａｐｐａ　Ｐｈｉ所属）後、インサイトテクノロジー入社。２００４年よりインド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）の標準本の出版翻訳に携わる。マーケティングに特化後は、データベース監査市場にて２年連続シェア１位獲得に貢献。市場シェアを２５．６％から４７．９％に伸ばす（ミック経済研究所）。製造業の外資系企業ＦＡＲＯでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者として、日本から海外にいるリモートチームをマネジメント。２０２０年、ビジネスファイターズ号楼会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）