内容紹介：リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。
ほったらかしにしてはいけない。バラバラの場所にいるメンバーをまとめるリーダーが必要だ。見えない部下を動かし、結果をだす。
もくじ情報：第１章　リモートチームで働くための心得；第２章　うまく仕事を進めるコミュニケーション術；第３章　リモートチームの会議・ミーティング；第４章　リモートチームのマネジメント；第５章　リモートワークの落とし穴にハマらないワークスタイル；第６章　リモート時代の組織づくり；第７章　自分をアップデートして、チャンスを掴む

飯田　剛弘(イイダ　ヨシヒロ)
ビジネスファイターズ代表。マーケティングコンサルタント。リモートチームのマネジメントアドバイザー。愛知県生まれ。２００１年、南オレゴン大学卒業（全米大学幽等生協会：Ｐｈｉ　Ｋａｐｐａ　Ｐｈｉ所属）後、インサイトテクノロジー入社。２００４年よりインド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事し、リモートチームのマネジメントを始める。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）の標準本の出版翻訳に携わる。外資系製造企業ＦＡＲＯでは、アジア太平洋地域でのマーケティングやプロジェクトに責任者として取り組み、日本から海外にいるリモートチームをマネジメント。２０２０年、ビジネスファイターズ合同会社を設立。現在は、マーケティング支援や人材教育（研修・講習・執筆）など多方面で活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）