アップルもスターバックスも無印良品も「引き算」で大きくなった。何かを引いてシンプルになることで本質的な価値・個性が引き出され、人を引きつける。資源が限られた小さな会社、小さな地域はどうすれば強くなれるのかを、調査データをもとに解き明かす。
もくじ情報：１　「押す力」から「引く力」へ、「足す価値」から「引く価値」へ（引き算にひかれる消費者―シンプル志向の高まり；なぜ、足し算に陥ってしまうのか？―足し算のワナ；足し算企業は、なぜ沈むのか？；引き算の思考方法）；２　シンプルは、パワフル（引き算企業は、本当に強いのか？；引き算をすると、なぜ強くなるのか？；「良い引き算」と「悪い引き算」；引き算の条件―シンプルに至る道は、シンプルではない；引き算する勇気；９９．７％のための引き算戦略―小さな企業ほど、引き算で伸びる）；３　いかに引き算をするか、いかに人を引きつけるか（品ぞろえの引き算―何を売らないか；ターゲットの引き算―誰に売らないか；引き算の商品開発―「引く価値」を形にする；サービス業の引き算―何をやらないか；「あたりまえ」を引き算する；引き算が、地域を元気にする；引き算して、掛け算する―モノで絞り、コトで広げる）

岩崎　邦彦(イワサキ　クニヒコ)
静岡県立大学経営情報学部教授・学長補佐・地域経営研究センター長。専攻は、マーケティング。とくに、地域に関するマーケティング問題を主な研究テーマとしている。これらの業績により、日本観光研究学会賞、日本地域学会賞、世界緑茶協会Ｏ‐ＣＨＡパイオニア学術研究大賞、商工総合研究所中小企業研究奨励賞などを受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）