内容紹介：ロングセラーを全面改訂！「ニッチ」「不協和」「協調」――最新５０社の成功事例に学ぶ生き残り策　限られた市場のシェアの奪い合いから脱し、「競争しない」状態を作ることで利益率を高める。国内での激しい同質競争や、海外での新興国企業によるコスト競争を抜け出すための戦略を、「ニッチ戦略」「不協和（ジレンマ）戦略」「協調戦略」の３つに整理して解説します。　本書には、５０社以上の豊富な成功企業のケーススタディを収録。改訂に当たりケーススタディを全面的に見直しました。ワークマンといった有名企業だけではなく、知られざる中小の成功企業を多数取り上げます。様々な業種、規模の企業のビジネスパーソンが参考になる内容です。
ニッチ、不協和、協調…。８５の成功事例から見えた不変の法則。
もくじ情報：第１章　競争しない競争戦略（競争するメリットとデメリット；競争に関する他分野の教え　ほか）；第２章　ニッチ戦略―市場不適合を引き起こす（ニッチの誤解を解く；リーダー企業を参入させない戦略　ほか）；第３章　不協和戦略―資源不適合を引き起こす（資源を持つことによる不協和の発生；不協和戦略の４類型　ほか）；第４章　協調戦略―競争不適合を引き起こす（協調とは何か；競争と協調　ほか）；第５章　「競争しない競争戦略」の未来（競争しない企業同士の競争；「競争しない競争戦略」の課題）

山田　英夫(ヤマダ　ヒデオ)
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。１９５５年、東京都生まれ。１９８１年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。１９８９年、早稲田大学へ移籍。専門は競争戦略論、ビジネスモデル。博士（学術：早稲田大学）。アステラス製薬、ＮＥＣ、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役・社外取締役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）