内容紹介：日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ４００以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？　私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？　「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の６つの側面から解決策を提示していきます。日本全国、全部署回覧！
私たちを長生苦しめてきた、理不尽な「ルール」や「慣習」。今こそ捨て去るときなのかもしれません。はたらくみんなの脱・思考停止！
もくじ情報：はじめに　「思考停止ジャパン」からの決別；第１章　古い「組織カルチャー」をどうする？；第２章　失われた「思考能力」をどうする？；第３章　窮屈な「評価・人事制度」をどうする？；第４章　形だけの「コミュニケーション」をどうする？；第５章　めんどくさい「管理・間接業務」をどうする？；第６章　理不尽な「社会構造・通念」をどうする？

沢渡　あまね(サワタリ　アマネ)
ワークスタイル＆組織開発専門家。『組織変革Ｌａｂ』主宰。あまねキャリア株式会社ＣＥＯ、浜松ワークスタイルＬａｂ取締役、株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問、大手企業人事部門顧問ほか。ＤＸ白書２０２３有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）