ＢＳＣをうまく活用し、インタンジブルズを戦略的にマネジメントする。企業価値はどのように創造すべきか？「ＢＳＣ（戦略マップ＆スコアカード）とは何か？」「なぜＢＳＣを導入する必要があるのか？」「どのようにＢＳＣを導入すべきなのか？」を明示するとともに、事例に基づき、戦略と業務の統合型マネジメント・システムの実現可能性を検証。統合報告がマネジメントに影響を及ぼしているという管理会計上の研究課題を検討し、かつ統合報告における価値創造プロセスの可視化へのＢＳＣの活用についても提案。
もくじ情報：序章　研究フレームワーク；第１章　企業価値創造に役立つバランスト・スコアカード；第２章　インタンジブルズの測定と管理；第３章　企業価値創造の統合型マネジメント・システム―キリンホールディングスの事例研究；第４章　企業戦略のマネジメント―リコー、シャープ、三菱東京ＵＦＪの事例研究；第５章　事例で見るインタンジブルズのマネジメント―日米企業の事例研究；第６章　ＢＳＣによる事業戦略の可視化とカスケード―海老名総合病院の事例研究；第７章　ＢＳＣによる戦略実行と業績評価のマネジメント―Ｃｈａｄｗｉｃｋ社の事例研究；第８章　統合報告における価値創造の可視化；終章　インタンジブルズのマネジメント研究のあり方

伊藤　和憲(イトウ　カズノリ)
専修大学商学部教授、博士（経営学）。玉川大学工学部講師、助教授、教授を経て、現職。日本公認会計士協会学術賞（２０１５）、日本管理会計学会文献賞（２０１５）、日本原価計算学会著作賞（２０１５）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）