かつての日本企業が抱いていた「お金より人が大事」という考え方は決して理想主義ではなく、実利に適ったものであり、それこそがビジネスを繁栄に導く強みであった。しかし、日本企業はいつしか自らの強みを捨て、「ヒトよりカネ」に走り、アメリカ式の経営を表層的に模倣し、低生産性と低賃金の低空飛行に陥った。なぜ、日本企業は自らの強みを手放してしまったのか。どうすれば「負のスパイラル」を抜け出せるのか。そして、再び同じ轍を踏まないために何をすべきか。事例や理論の研究知見が示すものとは。東大史上初の経営学博士にして平成生まれの慶大准教授が説く、渾身の日本企業再生論！
もくじ情報：序章　日本の経営をめぐる悲観論は正しいのか；第１章　逆輸入される日本の経営；第２章　実践一辺倒の日本、コンセプト化のアメリカ；第３章　経営技術をめぐるグローバル競争時代を生き抜くために；第４章　長年にわたる日本企業の強みもメイド・イン・アメリカに？；第５章　最新シミュレーションで日本の経営技術をよみがえらせる；第６章　コンセプト化とグローバル競争の先にある未来

岩尾　俊兵(イワオ　シュンペイ)
慶應義塾大学商学部准教授。１９８９年佐賀県生まれ。東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了、東京大学史上初の経営学博士号を授与され、２０２２年より現職。組織学会評議員、日本生産管理学会理事を歴任。第７３回義塾賞、第３６回・第３７回組織学会高宮賞、第２２回日本生産管理学会賞、第４回表現者賞等受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）