カイゼンは連鎖する。ＱＣＤＦ（品質、コスト、納期、フレキシビリティ）向上を目指す現場の取り組みは、競争力の源泉か、はたまた変革の阻害要因か。ステレオタイプで捉えられやすい活動の多様な実態を明らかにし、大規模イノベーションにつながる可能性と、そのための組織を探究する。
もくじ情報：第１章　改めて改善活動の意義を問い直す―イノベーションと組織の視点；第２章　巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか―本書の位置づけと理論的考察；第３章　問題解決の連鎖としての改善活動―トヨタ自動車の事例；第４章　改善活動の３類型という発見―日本の自動車４社の完成車工場比較；第５章　改善活動をめぐる技術戦略と組織設計―シミュレーションによる検証；第６章　分権的改善活動の定着には何が必要か―ＩＭＶＰ調査と事例研究；第７章　ライン内スタッフ組織の成立条件―関係者の回想；第８章　イノベーションを生む改善―全社組織設計という隠された論理

岩尾　俊兵(イワオ　シュンペイ)
明治学院大学経済学部専任講師、東京大学博士（経営学）。平成元年、佐賀県生まれ。平成２５年、慶應義塾大学商学部卒業。平成２７年、東京大学大学院経済学研究科経営専攻修士課程修了。平成３０年、東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了。同年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）