内容紹介：どんなときでも、どんな企業にもあてはまる経営戦略など存在しない。いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための教科書
事業創造に成功したケース。市場首位を逆転したケース。企業成長を実現したケース。特別損失に帰着したケース。日本企業の全４６４ケースからの学びを１冊に凝縮。経営戦略の全体をみわたす時間軸重視の戦略論。
もくじ情報：はじめに（戦略の前提；用語の定義；到達ゴール）第１部　事業を興す（基本の考え方；中核の考え方；誤解を解く；事業の興し方）；第２部　事業を育む（基本の考え方；中核の考え方；挑戦者の戦略；王者の戦略）；第３部　事業を畳む（基本の考え方；落とし穴；明暗の事例　ペア５編）；おわりに（世界の潮流；日本の泳ぎ方）

三品　和広(ミシナ　カズヒロ)
１９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授、神戸大学大学院経営学研究科教授等を経て、早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授。著書：『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、２００４年、第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会高宮賞、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）