大震災の経験を無駄にしてはいけない。情報やリスクという観点から、予防だけでなく、起きてしまった災害の被害を可能な限り減ずるために何をすべきか、何ができるのかを考える。
もくじ情報：序論１　国難候補の巨大地震と企業の事業継続計画；序論２　破壊的リスクに対する管理可能性―危機的管理と管理の危険性との相違；第１部　理論的提言（リスクのディスクロージャーに関する研究の必要性；市民社会の変容とディスクロージャー；行政によるディスクロージャーの役割；有事の風評被害とレビュテーション；安全文化強化のための評価システム；ディスクロージャーの数理的手法）；第２部　制度的提言（被災中小企業の対応と復興および支援の実態分析とその必要性；大震災による中小企業の被災状況に関する緊急調査報告；大震災後の金融機関の業務継続と被災中小企業への金融支援；大震災後の損害保険の役割について―中小企業のリスクファイナンスを考える；大震災による浸水被害と産業被害の実態調査からの提言；産学官連携による震災復興への大学の役割）；第３部　実践的提言（想定外リスクの見極めと２次的災害を防ぐ実践的対応；日本企業におけるＢＣＭの現状と今後の課題；想定外の危機事象が発生したときの企業のあるべき姿；上場会社の震災ディスクロージャー；東京電力のパラドックス―配当金および役員報酬の肥大化；震災から被災地に立地する大学が学び得たこと―石巻専修大学の１年のあゆみから）

柴　健次(シバ　ケンジ)
関西大学大学院会計研究科教授、博士（商学）関西大学。１９８２年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程中退。大阪府立大学経済学部教授、関西大学商学部教授を経て、２００６年より現職。現在、日本会計研究学会理事、日本ディスクロージャー研究学会名誉会長、日本会計教育学会会長、日本経営分析学会理事、日本監査研究学会理事、日本学術会議連携委員など