かつて、個人が組織や集団と融合していることは、日本企業の強みとされた。しかし、工業社会から情報社会への転換によって、仕事の内容が変わり、働く人が多様になった。今、働き方改革の最重要課題は、明確な役割を持つ多様な個人が共に働く組織をつくることである―。長時間労働、男女格差、パワハラや生産性の低下まで、日本企業の根深い問題は「分ける」戦略で解決できる！仕事、職場、キャリア、認知の四つの次元から、組織から個人を分け、その上で統合する方策を示す。
もくじ情報：序章　「分ける」と働き方は変わる；第１章　仕事を分ける；第２章　職場を分ける；第３章　キャリアを分ける；第４章　認知的に分ける；終章　分けて統べ…（続く）

太田　肇(オオタ　ハジメ)
１９５４年生まれ、兵庫県出身。公務員を経験の後、三重大学、滋賀大学を経て同志社大学政策学部教授。経済学博士。専門は組織論。組織学会賞、経営科学文献賞などを受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）