ムダな出社を命じられる、在宅勤務なのに疲れる、新人が職場に馴染まない。コロナの感染拡大が落ち着くと、多くの企業は瞬く間に出社へと切り替えた。日本でリモート改革が進まない原因は閉ざされた組織に巣くう特異な「承認欲求」にある。誰もが持つ認められたい気持ちをコントロールし、満たされるにはどうすればいいのか―組織研究の第一人者が、日本的「見せびらかし」文化の挫折と希望を解き明かす。
もくじ情報：序章　テレワークの普及を阻む、最大の「壁」（「日本的な働き方」のナゾを解く、二つのキーワード；テレワーク生活で気づいたこと；そしてメンタルにも支障が；薄れる管理職の存在感；社内の勢力図が変わった；日本の弱みを強みに変えられるか）；第１章　「テレワークうつ」の正体は承認不足（なぜ出社しないと不安になるのか？；テレワークで気づいた会社の存在感）；第２章　「見せびらかし」文化の罪（やる気の原動力は「見せびらかし」？；「働き方改革」と生産性向上の足を引っ張る承認欲求；承認の相互依存がゆがめる人事）；第３章　「見せびらかし」から「チラ見せ」へ（奪われた「ハレの舞台」；「チラ見せ」に長けたＺ世代も…）；第４章　テレワークで反転攻勢に…そのカギは（日本人の価値観も「ハイブリッド型」に；消える承認の「床」と「天井」、そして「壁」；副業が「個」を解き放つ；日本人が捨てるもの、生かすもの）

太田　肇(オオタ　ハジメ)
１９５４（昭和２９）年、兵庫県生まれ。同志社大学政策学部教授。神戸大学大学院修了。京都大学経済学博士。専門は組織論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）