まとまらない職場の悩みは、これで解決。どんな職場でも結束力が生まれる「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
もくじ情報：序章　なぜ、チームはバラバラになってしまうのか？；第１章　信頼のベースをつくる３秒コミュニケーション；第２章　目標をつくり、やらないことを決める；第３章　メンバーの長所を知り、信頼関係を深める；第４章　助け合えるフォーメーションと「７つの役割」；第５章　結束力を長く維持させる１０のポイント

荻阪　哲雄(オギサカ　テツオ)
株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。１９６３年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に問題意識を持ち、組織変革コンサルタントを志す。退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職、新規法人営業に従事し、１年後、全国でトップの営業成績を収める。顧客中心の組織づくりを探求する。その後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ、プロジェクトマネジャーに転身。ＯＤ（組織開発）理論を習得、上場企業３００社で職場を変える働きかけの修業を経て、１９９４年組織風土改革ＮＯ１コンサルティングファーム、スコラ・コンサルトの創業期に参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）