内容紹介：「肩書をメールに書くのを、やめる」「腕をくむのを、やめる」「『答えは１つだ！発想』を、やめる」－－本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな３７の悪習慣を「やめる」ことを提案。部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書。
本書が「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。「不信を招くリーダー」から「信頼されるリーダー」へ。部下が自発的に動き出すコツお教えします。５万時間・１万７０００人に及ぶリーダー支援の集大成！
もくじ情報：第１の柱　環境づくり　部下が安心して働くための「やめる」（“時間”「曖昧な会議」を、やめる；“対話”「建前で話す」のを、やめる　ほか）；第２の柱　動作づくり　部下が楽に話せるための「やめる」（“関心”「無関心な表情」を、やめる；“心境”「あわてる」ことを、やめる　ほか）；第３の柱　傾聴づくり　部下が遠慮なく聞けるための「やめる」（“工夫”「忙しくしている姿」を、やめる；“体勢”「イライラしながら聞く」のを、やめる　ほか）；第４の柱　相談づくり　部下が相談しやすくなるための「やめる」（“相談”「部下だけに悩ませる」のを、やめる；“言動”「否定的な発言」を、やめる　ほか）；第５の柱　変化づくり　部下と一緒に変わるための「やめる」（“観察”「現状維持でいる」のを、やめる；“実行”「試さない」ことを、やめる　ほか）

荻阪　哲雄(オギサカ　テツオ)
変革の実践アドバイザー／組織開発参謀。株式会社チェンジ・アーティスト代表ＣＥＯ。東京・浅草生まれ。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。警視庁を経て、社会人教育系のベンチャー企業でビジネスをゼロから学び、経営研究所のプロジェクトマネジャーに転身。コンサルティングの新事業立ち上げに従事。１９９４年、企業風土改革コンサルティングファーム（株）スコラ・コンサルトの創業期に参画。クライアント組織の顧客リピート率が１０年間で９０％以上に達し、２００５年パートナー就任。２００７年、独立。変革メソッド『バインディング・アプローチ』を考案し、株式会社チェンジ・アーティストを設立。代表取締役に就任。２０１６年多摩大学経営情報学部客員教授、２０２０年多摩大学大学院（ＭＢＡ）ビジネススクール客員教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）