目標を「見える化」できれば日本人は強い　　アフター・コロナ時代にどう生き残るか？企業も個人も「プランＢ」の未来に備えなければならない。そのカギは、目標や憧れを「見える化」できるかどうかにある――。業績悪化、収入減、倒産、失業……。「コロナ不況」で不安だらけの今こそ、この状況を反転するためには、発想の転換が必要なのだと著者・大前氏は強調する。〈つまり、将来が不安だからこそ、諦観するのではなく「稼ぐ力」を身につけるべきなのだ。昇進・昇給が望めないなら、高収入を得るためにスキルを磨いたり、ＡＩ（人工知能）やロボットに代替されない能力を身につけたりして、ステップアップを目指す――そうすることで、自分の未来を明るく変えていくべきだと思うのだ。〉（新書版まえがきより）テレワークや在宅勤務が拡大・長期化する中で、これまでとは異なる仕事力が求められている。ポイントは、「場所」と「時間」に縛られずに集中するための工夫や、「集団知」を導くリーダーシップ、そして目標・成果を「見える化」する仕組みなどにある。ビジネスパーソンに必要とされる能力や条件を解説した話題書『個人が企業を強くする』の内容をアップデートしつつ新書化。新型コロナウイルス禍によって一変した国内外の情勢を踏まえ、世界的経営コンサルタントが指南する新しい働き方の教科書。

「アフター・コロナ」時代にどう生き残るか？企業も個人も「プランＢ」の未来に備えなければならない。そのカギは、目標や憧れを「見える化」できるかどうかにある―。新しい働き方の教科書『個人が企業を強くする』を新書化＆アップデート。
もくじ情報：第１章　君たちはどう働くか―間違いだらけの「働き方改革」（給与・資産は“日本一人負け”状態；政府「働き方改革」では何も変わらない；「同一労働同一賃金」は誰のためか；ＩＣＴ時代に求められる仕事力；「一人」でも世界は変えられる）；第２章　「エクセレント・パーソン」の条件―これからの人材戦略と教育のあり方（「構想力」は鍛えられる；人材育成のキーワードは「見える化」；自社に必要な人材は「青田買い」すべし；社会人に必須の「リベラルアーツ」とは；“稼げない大学教育”の責任を問う；「尖った人間」が企業の命運を決める）；第３章　公務員こそ「働き方改革」を！―国を貧しくさせているのは誰なのか（「人づくり革命」という幻想；マイナンバーは全面改修すべき；今なぜ「公務員の定年延長」なのか；低成長国家・日本でどう生きるか）

大前　研一(オオマエ　ケンイチ)
１９４３年福岡県生まれ。経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、９４年に退社。現在、ビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）代表取締役会長、ＢＢＴ大学学長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）