マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
もくじ情報：はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？；序章　リーダーの仮面をかぶるための準備―「鎖覚」の話；第１章　安心して信号を渡らせよ―「ルール」の思考法；第２章　部下とは迷わず距離をとれ―「位置」の思考法；第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる―「利益」の思考法；第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな―「結果」の思考法；第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく―「成長」の思考法；終章　リーダーの素顔

安藤　広大(アンドウ　コウダイ)
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）