内容紹介：ロングセラー『インバスケット実践トレーニング』の経営版。コロナ不況下に迫られる「売上や収入が２割減った状況で行うべき判断」を、ストーリー形式の４択問題で解説。経営者、マネージャーが今やるべき取捨選択能力が身につく。
経営思考とは「明日の糧を得る思考」、言い換えれば「生き抜くための思考」です。あなたが組織に依存することなく、自立して生きたいのならば、この思考は必須です。“未来を起点に物事を考えることができる”“課題を明確につかみ、それを解決できる”“自分の価値を高める術を知っている”ストーリー形式のインバスケットトレーニングで、これらの強みを身につけてください。
もくじ情報：第１章　なぜ、経営思考が必要なのか（経営思考は最強の武器である；経営思考トレーニングの勧め；経営思考を持つ人と持たない人の差）；第２章　インバスケット経営思考トレーニング（経営者がまずするべきこと；早急な黒字化という目標；頼もしい専門家たち　ほか）；第３章　経営思考の将来（経営思考のゴールとは；経営で欠かせない３要素）

鳥原　隆志(トリハラ　タカシ)
１９７２年大阪府生まれ。大手流通会社の昇進試験でインバスケットに出合い、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでの作成問題枚数は、ゆうに腰の高さを超える。日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）