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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
鳥原 隆志(トリハラ タカシ)
インバスケット研究所代表取締役。1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社し、販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かしてインバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、2万人以上のリーダー育成を支援してきた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されてい…( ) 鳥原 隆志(トリハラ タカシ)
インバスケット研究所代表取締役。1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社し、販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かしてインバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、2万人以上のリーダー育成を支援してきた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
上司という「おかしな生き物」のトリセツ。
もくじ情報:第1章 上司とうまく付き合わなければならない本当の理由(上司と良好な関係を保てる人が受けているメリット3つ;上司は「無理を言う生き物」である ほか);第2章 どの上司でも使える裏技20選(合わない上司との長い一日;「俺は知らん。だから払わん」―“擦り合わせ”お互いのほころびを無くす ほか);第3章 タイプ別上司攻略法(STORY;今日中に500万円売ってこい―“YES‐BUT法”無茶ぶり上司との付き合い方 ほか);第4章 上司を活用して仕事を楽しくする(反面教師として自分の上司像を構築する;上司を部下にするイメージを持つ ほか)