内容紹介：◆合併・統合と組織トランスフォーメーションを同時に実現。デューディリジェンスからＰＭＩまで国内外を問わず必要なことが１冊でわかる！◆Ｍ＆Ａの人事について実務者の視点から解説する網羅的なテキスト。国内とクロスボーダー、デューデリジェンスからＰＭＩ（合併後の統合プロセス）までカバーする。統合とともに組織をどうトランスフォーメーションするかという今日的な視点を入れる。◆日本企業がかかわるＭ＆Ａ（企業の合併・買収）は増加を続け、海外市場への進出・拡大や規模の経済の獲得を目的としたＭ＆Ａが海外・国内を問わず増えている。またＭ＆Ａと同時に「組織のトランスフォーメーション（大変革）」を実施する案件が増えている。◆本書は日本最大級の人事コンサルティング企業であるデロイトトーマツコンサルティングが、多種多様なＭ＆Ａ人事案件のサポートをしてきた知見を生かして解説。
ＤＤからＰＭＩまで詳説。組織設計、バリューチェーン策定、要員計画、人事制度変更、業務の最適化、意識改革―国内・海外どちらにも使える実務のすべて。
もくじ情報：第１章　Ｍ＆Ａ・組織再編を取り巻く環境（本邦Ｍ＆Ａ・組織再編の推移；デューディリジェンス―ＰＭＩへ）；第２章　人事デューディリジェンス（人事デューディリジェンスの検討ステップ；デューディリジェンスの進め方　ほか）；第３章　案件ストラクチャごとの人事ＰＭＩ（ＰＭＩの分類整理；合併　ほか）；第４章　人事ＰＭＩの重要テーマ（ＰＭＩの計画策定・推進体制；組織設計　ほか）；第５章　Ｍ＆Ａ推進体制（Ｍ＆Ａ専門チームの組織化；Ｍ＆Ａ管理体制の強化　ほか）

村中　靖(ムラナカ　ヤスシ)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員／パートナー。ヒューマンキャピタル（組織人事）事業全体の共同事業責任者。組織変革（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）領域におけるＡｓｉａ　Ｐａｃｉｆｉｃ／日本の事業責任者。外資会計系コンサルティング会社、Ｍ＆Ａアドバイザリー会社等を経て現職。国内・クロスボーダーのＭ＆Ａ・組織再編人事領域のアドバイザリー、構造改革、役員ガバナンス領域等に強みを有する