内容紹介：「Ｚ世代の部下との価値観の違いに戸惑う」「仕事を任せようとしてもうまくいかない」－－本書では、部下に仕事を任せる際の事前準備から実際の指示の出し方、フォローの仕方までを具体例と共に紹介。読み進めていくごとに任せ方が身についていく、日本一やさしい「任せ方」の教科書。
ＡＩ時代の今、Ｚ世代は任せ方のコツさえつかめば大きな戦力になる！メンパを高める→チームの成果が出る→業績・評価が上がる！元中学・高校教師、Ｚ世代への研修実績２万５０００人超、人気研修講師のやる気を引き出すノウハウを大公開！
もくじ情報：１　うまく仕事を任せて評価されるリーダーは、何が違うのか？；２　「見える化」すればロジックで任せる仕事を判断できる；３　正解を先に知りたいＺ世代に寄り添う「最強の指示の出し方」；４　ＳＯＳを出すのが苦手なＺ世代を迷わせない「すごいフォロー術」；５　認められたいＺ世代をどんどんモチベアップさせる「最高の振り返り」；６　「心と時間のスペース」で部下を好きになると、組織は強くなる

北　宏志(キタ　コウジ)
“人材育成の仕組みづくり”コンサルタント。（株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役。大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で６年間社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での３年間の駐在中は経営幹部として部下８０名を束ね、中国国内の売上を３年間で約１０倍に拡大させ黒字化させる。帰国後、日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、人材育成コンサルタントとして独立。現在は、若手社員の研修を中心に全国３９都道府県で１，０００回以上の登壇実績を持つ。企業規模・業種問わず１００社以上の教育制度の設計、組織改変、評価制度と研制修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む。離職率低下の実績も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）