内部統制システムを監査役監査に有効に役立てるために、新たな監査役の仕事の仕方を提案。

監査役監査の実効性確保のためには、内部監査部による内部統制評価を取締役会と代表取締役に要請すべきである。内部統制システムが構築され、運用・評価がなされているのであれば、その評価結果を活用して、監査手続を行うことがより効果的である。
もくじ情報：第１章　監査役監査の対象；第２章　監査環境と監査手続；第３章　不正又は法令・定款違反の監査；第４章　内部統制の整備状況の監査；第５章　会計監査人の監査の相当性及び計算関係書類の監査；第６章　事業報告等の監査；第７章　株主総会議案及び参考書類の監査；第８章　財務に関する報告書の監査；第９章　監査役監査周辺の課題

土田　義憲(ツチダ　ヨシノリ)
１９７８年中央大学大学院商学研究科卒業。公認会計士。１９７７年、アーサーヤング（現アーンストアンドヤング）入社、１９８７年からブラッセルおよびロンドンに１１年駐在のあと、内部統制とガバナンスのコンサルティングに従事。２００５年７月～２００８年８月日本公認会計士協会内部統制検討専門委員会経営者評価小委員会委員長。２００５年１１月～２００７年３月企業会計審議会専門委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）