どんな企業にもＪＩＴ生産方式は導入できる。そのための環境作り、意識改革を易しく説明する。

必要なものを、必要な数だけ、必要なときに作る…ＪＩＴ経営導入のイロハをやさしく解説。
もくじ情報：第１章　プロローグ；第２章　目標の設定；第３章　生産改革への出発―リードタイム１５０日からの船出；第４章　タクトタイム；第５章　技術部門の横連携―開発・設計・生産技術・調達；第６章　本社力―ものづくり経営の進化を求めて；第７章　ＪＩＴ経営と株主価値経営；第８章　株主価値経営と株式価値評価―短期利益偏重志向の背景；第９章　株価収益率（ＰＥＲ）から潜在株価収益率（Ｐｏｔｅｎｔｉａｌ　ＰＥＲ）へ

河田　信(カワダ　マコト)
１９４２年中国北京に生まれる。１９６４年慶応義塾大学法学部政治学科卒業。株式会社明電舎入社。１９７２年帝人製機株式会社（現ナブテスコ株式会社）入社。システム部長、企画部長、開発推進部長等を歴任。現在、名城大学大学院経営学研究科教授、名城プロセスマネジメント研究所代表。東京大学大学院経済学研究科（ものづくり経営研究所）客員研究員。経済学博士（東北大学）