ダイバーシティに富み、複雑性に満ちた諸外国に派遣され、ビジネスを組織しリードする日本人マネジャーの使命とは？いかなる資質、いかなるキャリア設計と教育訓練が必要か？アジア各地のマネジャー調査から導き出した知恵を伝える。アジアのグローバル・ビジネスの現場から。
もくじ情報：第１部　日本人グローバル・マネジャーは使命を果たしているか？（日本人派遣者のコンピテンシーと仕事成果；ヒアリングとデータに見る日本人グローバル・マネジャーの特徴；海外勤務を魅力あるものにするには？）；第２部　日本人派遣者とローカル・スタッフの関係は良好か？（ローカル・スタッフによる日本人派遣者の評価；ローカル・スタッフの賃金の決まり方）；第３部　グローバル・マネジャーをいかに育成するか？（グローバル・マネジャーに求められる人材マネジメント：リテンションに関するマネジャーの意識調査より；現地法人における異文化コミュニケーションとその能力開発；本社におけるグローバル人材の育成と内なる国際化；外部企業によるグローバル人材の育成；グローバル経営人材育成のための適性評価ツール）；グローバル・マネジメントの開発と活用の方向性

白木　三秀(シラキ　ミツヒデ)
早稲田大学政治経済学術院教授・トランスナショナルＨＲＭ研究所所長。１９５１年、滋賀県生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）