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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
西田 一見(ニシダ ハツミ)
ビジネスメンタルトレーナー。目標達成ナビゲーター。株式会社サンリ代表取締役社長。1973年生まれ。サンリ能力開発研究所にて大脳生理学と心理学に基づく科学的なメンタルトレーニングの研究をはじめ、脳の機能にアプローチする画期的な潜在能力開発プログラム「SBT(スーパーブレイントレーニング)理論」を指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 西田 一見(ニシダ ハツミ)
ビジネスメンタルトレーナー。目標達成ナビゲーター。株式会社サンリ代表取締役社長。1973年生まれ。サンリ能力開発研究所にて大脳生理学と心理学に基づく科学的なメンタルトレーニングの研究をはじめ、脳の機能にアプローチする画期的な潜在能力開発プログラム「SBT(スーパーブレイントレーニング)理論」を指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:序章 イマドキに育った若手社員たち(「ゆとり」と「さとり」の世代;言われたことしかしない若手社員 ほか);第1章 社員教育がうまくいかない理由(従来の社員教育には限界がある;他社の事例をマネしてもうまくいかない ほか);第2章 脳から変えるNo.1社員教育・基礎編(脳の仕組みを理解することから始める;天才も凡人も同じ脳を持っている ほか);第3章 脳から変えるNo.1社員教育・理論編(イメージできないと先には進めない;イ…(続く)
もくじ情報:序章 イマドキに育った若手社員たち(「ゆとり」と「さとり」の世代;言われたことしかしない若手社員 ほか);第1章 社員教育がうまくいかない理由(従来の社員教育には限界がある;他社の事例をマネしてもうまくいかない ほか);第2章 脳から変えるNo.1社員教育・基礎編(脳の仕組みを理解することから始める;天才も凡人も同じ脳を持っている ほか);第3章 脳から変えるNo.1社員教育・理論編(イメージできないと先には進めない;イメージを実現させるための3つの脳力 ほか);第4章 脳から変えるNo.1社員教育・実践編(長期目標の設定;長期ライバルの設定 ほか);終章 イマドキに求められるリーダー(これからは「強いリーダー」に憧れる時代;脳を変えるのはメガネを変えるのと同じ ほか)